Tren Kewirausahaan Dalam Pengambangan Bisnis dan Digital Preneur

TREN KEWIRAUSAHAAN MENGEMBANGKAN BISNIS DAN DIGITAL PREUNEUR

Tren Kewirausahaan, tren ini adalah segala sesuatu yang sedang dibicarakan, disukai atau bahkan digunakan oleh sebagian besar masyarakat pada saat tertentu. Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan sesuatu yang baru atau kreatif dan berbeda (inovatif) yang bermanfaat dalam memberikan nilai lebih.

Jadi tren kewirausahaan adalah sesuatu yang kreatif, inovatif, bernilai lebih, sangat disukai, hangat diperbincangkan, dan sering kita temui dalam lingkungan kita

Apa yang dimaksud pengembangan bisnis?

Business development (pengembangan bisnis) dapat didefinisikan sebagai sebuah disiplin yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan (growth) melalui akuisisi profit dari konsumen baru atau konsumen yang sudah ada sebelumnya.

Strategi pengembangan bisnis, antara lain

1. Membangun Brand yang Kuat

2. Membuat Konten Marketing yang Menarik

3. Ciptakan Inovasi Secara Berkala

4. Manfaatkan Media Sosial dengan Tepat

5. Lakukan Riset Kompetitor

6. Memperluas Jaringan Bisnis

7. Memperbanyak Promo

8. Rajin Melakukan Evaluasi

Mengapa suatu usaha melakukan pengembangan usaha?

Ada kalanya pengembangan usaha dilakukan karena bisnis  tumbuh dengan pesat. Namun ada kalanya juga sebuah usaha dikembangkan untuk bertahan hidup. Kembangkan ide dan perluas pasar untuk menunjukkan kehadiran usaha Anda kepada pembeli. Ini akan membantu untuk tumbuh secara perlahan

Apa yang dimaksud dengan digitalpreneur?

Digital preneurship merupakan salah satu dimensi entrepreneur yang menggunakan ICT sebagai bagian dari media bisnisnya. Sebagai Negara dengan penduduk keempat terbesar di dunia, Indonesia memiliki potensi yang besar untuk pengembangan digitalpreneur.

Bisnis digital seperti apa?

Bisnis digital adalah salah satu jenis bisnis jasa yang menggunakan kecanggihan teknologi saat membuat suatu produk ataupun dalam proses pemasarannya. Bisnis digital tidak hanya berkaitan dengan penjualan suatu produk tanpa wujudnya saja seperti software.

Beberapa cara yang bisa di terapkan untuk mengembangkan bisnis digital.

1. Pahami Target Pasar.

2. Analisa Produk Pesaing yang Ada.

3. Maksimalkan Konten Digital.

4. Lakukan Potensi Saluran Pemasaran Secara Digital.

5. Ukur Hasil Kinerja Pasar.

6. Lakukan Analisa dari Efektifitas Pemasaran.

Strategi Pengembangan Bisnis

 STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS

Pada dasarnya strategi pengembangan bisnis merupakan langkah atau cara yang digunakan oleh individu atau perusahaan yang memiliki produk agar produk tersebut bisa laris dipasaran. Yang tentu saja diperlukan kemampuan inovasi yang baik agar produk tersebut bisa terlihat berbeda, unik, dan memiliki daya jual sehingga disukai oleh pasar.

APABILA TIDAK BERKEMBANG?

Perusahaan yang tidak mengikuti pertumbuhan pasar relatif akan mengecil dan apabila keadaan ini berlanjut maka eksistensi perusahaan dapat terancam.

Hal-hal strategi pengembangan dalam produk bisnis:

1. Meningkatkan produk yang sudh ada

2. Nilai produk yang kuat

3.  Membuat percobaan

4. Disesuaikan dengan spesfikasidan mengubah ide

Contoh strategi pemasaran produk makanan yang perlu diperhatikan untuk persiapan sebelum melaksanakan pemasaran:  

1. Pastikan Membuat Bisnis Makanan Yang Diterima Oleh Lidah Masyarakat

2. Buatlah Nama dan Logo Bisnis Produk Makanan Anda

3. Membuat Website Sebagai Media Pemasaran Terbaik

Tujuan Strategi Pengembangan Bisnis dalam Produk, seperti mempertahankan daya saing, bisa memenuhi kebutuhan baru, meningkatkan omset penjualan, dan tentu membuat konsumen tidak cepat bosan

HAMBATAN UMUM DALAM PENGEMBANGAN USAHA

·       -  Tidak tejadinya penjualan

·       -  Biaya awal yang tinggi

·       -  Kurangnya keterampilan

·       - Tidak adanya produk yang baru

·       - Tidak adanya kepercayaan diri

·       -  Suku bunga yang tinggi

Pertimbangan lokasi pengembangan uusaha antara lain kemudahan bahan baku/ SDA, aman dari gangguan kriminal, fasilitas yang memadai (air,listrik,telepon,internet,dll), dan letak lokasi yang strategis ramai.

MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen Keuangan

Pengertian Laporan Keuangan

Secara umum laporan keuangan adalah laporan yang berisi pencatatan uang dan transaksi yang terjadi dalam bisnis, baik transaksi pembelian maupun penjualan dan transaksi lainnya yang memiliki nilai ekonomi dan moneter. Biasanya laporan ini dibuat dalam periode tertentu. Penentuannya ditentukan oleh kebijakan perusahaan apakah dibuat setiap bulan atau setiap satu tahun sekali, terkadang perusahaan juga menggunakan keduanya. Laporan keuangan dibuat untuk mengetahui kondisi finansial perusahaan secara keseluruhan. Sehingga para stakeholder  dan pengguna informasi akuntansi bisa melakukan evaluasi dan cara pencegahan dengan tepat dan cepat jika kondisi keuangan usaha mengalami masalah atau memerlukan perubahan.

Jenis-jenis  Laporan Keuangan

Terdapat lima jenis laporan keuangan utama pada bisnis. Semuanya disesuaikan dengan bentuk transaksi yang terjadi di dalam perusahaan. Karena setiap laporan ini memiliki fungsi dan prinsip yang berbeda, tentu mereka yang membuat laporan ini harus bisa membedakan pembuatan laporan keuangan yang sesuai dengan peruntukannya.

Berikut adalah penejelasan lima jenis laporan keuangan utama perusahaan lengkap beserta jenis dan fungsinya yang bisa Anda ketahui.

1. Laporan Laba Rugi

    Laporan laba rugi adalah laporan finansial perusahaan yang dibuat oleh bisnis untuk mengetahui pengeluaran dan pemasukan bisnis secara mendetail. Isi dari laporan ini ialah data-data pendapatan sekaligus beban yang ditanggung oleh perusahaan. Biasanya laporan ini dibuat untuk menjelaskan kondisi keuangan perusahaan pada periode tertentu. Maka dari itu, sebagian besar laporan dikerjakan pada akhir tahun atau akhir bulan, sesuai ketentuan di perusahaan tersebut. Dengan adanya laporan laba rugi, para stakeholder bisa mengetahui kondisi finansial perusahaan yang terkini. Sehingga laporan tersebut bisa dijadikan sebagai dasar evaluasi untuk langkah kebijakan selanjutnya.

Apa itu laporan laba rugi multiple step?

Laporan laba rugi multiple step berisi lebih banyak informasi umum daripada yang disertakan dalam laporan laba rugi single step, tetapi laporan ini menggunakan banyak persamaan untuk menentukan keseluruan perhitungan laba rugi. Laporan laba rugi multiple step memecah pendapatan operasional dan biaya operasional juga pendapatan non-operasional dan biaya non-operasional. Laporan laba rugi  ini memisahkan pendapatan dan pengeluaran yang terkait langsung dengan operasi bisnis dari yang tidak terkait langsung dengan operasinya. Laporan laba rugi multiple step menggunakan tiga formula akuntansi yang berbeda untuk mengetahui nilai akhir pada laba bersih:

LABA KOTOR = PENJUALAN BERSIH – BIAYA BARANG TERJUAL

Harga pokok penjualan dikurangi dari penjualan bersih. Ini memberikan laba kotor.

PENDAPATAN OPERASI = LABA KOTOR – BEBAN OPERASI

Biaya operasional dikurangi dari laba kotor. Ini memberi Anda penghasilan operasional.

PENGHASILAN BERSIH = PENGHASILAN OPERASI + ITEM NON-OPERASI

Pendapatan operasional ditambahkan ke pendapatan non-operasional bersih, keuntungan, beban dan kerugian. Angka terakhir ini memberikan laba bersih atau rugi bersih bisnis untuk periode pelaporan.

2. Laporan Arus Kas

    Jenis laporan keuangan yang kedua adalah laporan arus kas. Laporan arus kas atau yang biasa disebut dengan cashflow ini sendiri dapat diartikan sebagai catatan keuangan yang berisi informasi tentang pemasukan dan pengeluaran selama satu periode. Laporan ini akan sangat berguna ketika Anda akan mengevaluasi struktur keuangan (likuiditas dan solvabilitas), serta aktiva bersih perusahaan. Tak hanya itu, Anda pun bisa memanfaatkannya sebagai strategi adaptif menghadapi perubahan keadaan dan peluang.

3. Laporan Perubahan Modal

    Laporan perubahan modal atau ekuitas adalah salah satu jenis laporan keuangan yang penting terutama untuk perusahaan publik. Tujuan pembuatannya adalah agar perusahaan dapat menggambarkan peningkatan maupun penurunan dari aktiva bersih (kekayaan) dalam periode tertentu dengan prinsip pengukuran tertentu untuk dianut. Mengapa laporan keuangan ini akan ditemukan pada berbagai perusahaan besar atau publik? Sebab, sebagian besarnya mempunyai struktur kepemilikan yang kompleks dalam perubahan-perubahan akun ekuitas di tahun terkait.

4. Laporan Neraca

    Laporan keuangan yang selanjutnya adalah laporan neraca. Laporan neraca atau balance sheet biasanya terdapat beberapa informasi mengenai akun-akun aktiva, serta hal-hal yang menjadi kewajiban perusahaan dalam satu periode. Dalam penerapannya, laporan neraca terdapat dua macam. Yaitu bentuk stafel atau vertikal serta bentuk skontro atau horizontal. Pada hakikatnya, laporan neraca adalah gabungan dari segala laporan keuangan. Ini juga dibuat dalam waktu tertentu yang normalnya adalah satu tahun sekali. Tujuannya adalah untuk menentukan langkah terkait finansial di tahun selanjutnya. Laporan neraca merupakan laporan keuangan yang sangat penting karena dalam laporan  ini terdapat segala informasi terkait siapa pemegang saham dari suatu perusahaan, siapa kreditur yang ada, peraturan pemerintah yang ada, dan berbagai kebijakan lainnya.

Beberapa informasi tersebut sangatlah penting, sehingga tidak boleh bocor, semua informasi tersebut memiliki beberapa peran untuk kemajuan suatu perusahaan. Jadi hanya orang-orang internal lah yang boleh mengetahui informasi-informasi tertentu. Selain itu, kegunaan lainnya dari laporan neraca adalah untuk mengetahui beberapa kondisi keuangan dalam sebuah perusahaan. Laporan ini menunjukkan apakah perusahaan tersebut memiliki kondisi yang sehat atau tidak. Laporan keuangan ini menjadi prioritas di perusahaan. Minimal untuk mengetahui apakah data laporan secara akumulatif memang sesuai dengan data-data yang terpisah di laporan-laporan sebelumnya. Data dalam laporan neraca tidak boleh selisih serupiah pun. Jika ada selisih berarti ada yang salah dan harus dilakukan revisi. Ini merupakan tugas akuntan atau bagian keuangan yang harus melakukan revisi sampai waktu yang ditentukan. Jika tidak di revisi akan terjadi ambiguitas ketika membaca semua laporan keuangan perusahan.

5. Catatan atas Laporan Keuangan

    Catatan atas laporan keuangan mengacu pada informasi tambahan yang membantu menjelaskan bagaimana perusahaan sampai pada angka laporan keuangannya.Catatan ini juga membantu menjelaskan penyimpangan atau anggapan inkonsistensi dalam metodologi akun tahun ke tahun. Catatan catatan laporan keuangan bukanlah hal yang wajib , hanya untuk memberikan kejelasan kepada mereka yang membutuhkannya tanpa memiliki informasi yang ditempatkan di kolom pernyataan. Namun demikian, informasi yang termasuk dalam catatan atas laporan keuangan seringkali penting karena dapat mengungkapkan masalah mendasar terhasap kesehatan keuangan perusahaan.

 

Fungsi Laporan Keuangan Untuk Bisnis

Laporan keuangan dibuat untuk fungsi tertentu. Yang jelas sebagai sarana untuk menentukan kebijakan pimpinan terkait perusahaan di periode selanjutnya. Berikut ini akan dijelaskan fungsi yang lebih lengkap:

1. Untuk Menilai Kondisi Usaha

Seluruh laporan ini berguna sebagai penilai kondisi usaha. Maksudnya jika dari catatan keuangan terlalu banyak kerugian, berarti perusahaan sedang mengalami kemunduran. Sebaliknya jika di dalam laporan tersebut banyak data profit, berarti usaha sedang berkembang. Dengan penilaian ini tentu pihak pimpinan bisa menentukan sikap melanjutkan usaha atau malah menutupnya karena kerugian usaha yang kronis.

2. Sebagai Bahan Evaluasi

Laporan keuangan diperlukan untuk bahan evaluasi. Bisa dipastikan jika tidak ada laporan tersebut, evaluasi yang dilakukan tidak akan maksimal bahkan seperti melakukan hal yang sia-sia. Seluruh laporan ini adalah parameter evaluasi untuk menjelaskan permasalahan dan solusinya. Jika terjadi kemunduran perusahaan, maka bisa ditentukan apa penyebab kemunduran tersebut dan bagaimana jalan keluarnya. Jika evaluasi ini berjalan maksimal, tentu kebijakan selanjutnya lebih mudah. Karena sudah ditemukan penyebab masalahnya dan solusi terbaiknya. Maka evaluasi yang dilakukan pada periode selanjutnya diharapkan untuk menuntaskan masalah agar tidak terulang lagi.

3. Bentuk Pertanggungjawaban Perusahaan

Laporan keuangan juga berfungsi sebagai pertanggungjawaban perusahaan. Baik kepada investor maupun kepada pemerintah yang terkait dengan pajak dan lain sebagainya. Jika laporan keuangan detail, berarti peruhaan Anda kredibel di mata para stakeholder. Paling tidak manajemen di dalamnya memang berjalan dengan baik sesuai degan porsinya masing-masing. Sebaliknya perusahaan dengan laporan keuangan berantakan bisa dikatakan sebagai badan usaha yang tidak kredibel dan berpotensi mengalami masalah kedepannya.

Keterampilan Menjual dan Bernegosiasi

Pengertian Negosiasi yaitu bentuk interaksi sosial saat pihak-pihak yang terlibat berusaha saling menyelesaikan tujuan yang berbeda dan bertentangan. Negosiator adalah orang yang melakukan negoisasi. Jadi, negoisasi adalah bentuk imteraksi sosial yang berfungsi untuk mencapai kesepakatan diantara pihak yang mempunyai kepentingan yang berbeda

Tujuan Negoisasi

1. Untuk mendapatkan atau kata sepakat yang mengandung kesamaan persepsi, saling pengertian dan persetujuan.

2. Untuk mendapatkan atau mencapai kondisi penyelesaian ataupun jalan keluar dari masalah yang dihadapi bersama.

3. Untuk mendapatkan atau mencapai kondisi saling menguntungkan dimana masing masing pihak merasa menang

Langkah-langkah Negoisasi

Orientasi

•        Awal pertemuan & perkenalan antara kedua belah pihak (penjual dan pembeli).

Permintaan

•        Pihak pembeli mulai menanyakan apa saja yang ditawarkan oleh pihak penjual.

Pemenuhan

•         Langkah dimana lebih maju dari tahap permintaan. Pembeli mulai mengamati & menanyakan hal lebih lanjut yang berhubungan dengan barang/jasa yang ditawarkan oleh pihak penjual. Memenuhi kriteria yang diininkan oleh pihak pembeli atau tidak.

Penawaran

•      Pihak pembeli mulai bernegosiasi dengan pihak penjual untuk menyepakati harga yang menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Persetujuan

•      Pihak pembeli & penjual mencapai kesepakatan.

Pembelian

•      Pihak pembeli membeli barang/jasa yang telah disepakati oleh kedua belah pihak.

Macam Macam Negoisasi

Negoisasi Kooperatif yakni negoisasi dimana koflik dapat diminimalisir dan seluruh gagasan yang ada difokuskan kepada tujuan untuk mencapai solusi terbaik.

Negoisasi kompetitif yakni negoisasi dimana terjadi suasana tidak ramah sebab masing masing ingin memenangkan suatu kepentingan secara pribadi.

Negosiasi kolaborasi yakni jenis negosiasi dimana seluruh pihak yang terlibat menyuarakan pendapat dan keinginannya, sehingga terjalin kolaborasi kepentingan dan keinginan untuk bisa mendapatkan solusi terbaik.

Negosiasi akomodasi yakni negosiasi dimana setiap pihak yang melakukan negosiasi hanya akan mendapatkan keuntungan yang sedikit, bahkan bisa saja pihak lawan mendapatkan keuntungan yang banyak.

Unsur Unsur Negoisasi

1.         Ada dua pihak ataupin lebih yang terlibat.

2.         Ada kepentingan yang berbeda.

3.         Ada perundingan.

 Manfaat Negosiasi

Mendapatkan keefektifan dan efisiensi dalam mencapai tujuan

Kesepakatan bersama yang saling menguntungkan

Menjembatani perbedaan pandangan mereka yang bernegosiasi sehingga mengurangi konflik

Menyepakati tujuan bersama, metode mencapai tujuan bersama yang belum jelas.

Konsep Pemasaran dan Promosi Bisnis

KONSEP PEMASARAN DAN PROMOSI BISNIS

KONSEP PEMASARAN

Konsep pemasaran dapat didefinisikan sebagai suatu bentuk kegiatan yang diarahkan guna memuaskan kebutuhan serta keinginan melalui proses pertukaran.

Kotler dan Armstrong beropini bahwa konsep marketing merupakan suatu konsep yang berfokus pada keinginan serta kebutuhan konsumen. Konsep ini lebih condong kepada perasaan serta tanggapan apa yang diperlukan konsumen. Sementara itu, menurut Kotler dan Ketler konsep ini cenderung berfokus pada outside-in perspektif yakni pemahaman kebutuhan konsumen paling tepat.

Tujuan Konsep Pemasaran untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuan. Misalnya, bagi perusahaan swasta konsep semacam ini bertujuan untuk mencari laba sebanyak-banyaknya. Sementara itu, bagi suatu organisasi waralaba konsep ini bertujuan guna mengumpulkan cukup dana demi melaksanakan kegiatan mereka.

Namun secara umum tujuan dari konsep marketing dapat dikategorikan ke dalam tujuh jenis. Ketujuh tujuan tersebut diantaranya ialah untuk melakukan analisis konsumen, peningkatan penjualan, perencanaan penjualan, penetapan harga produk barang atau jasa, pendistribusian, riset pemasaran serta untuk menganalisis peluang.

PROMOSI BISNIS

konsep promosi adalah sebuah gagasan atau ide sebagai bentuk usaha untuk menawarkan produk atau jasa yang betujuan untuk menarik konsumen agar mau membeli atau mengonsumsi barang atau jasa yang ditawarkan. Konsep promosi dapat diartikan juga sebuah strategi promosi.

Strategi Promosi Agar Tepat Sasaran

1. Inovasikan Produk Anda

    Agar produk bisnis Anda dapat menarik perhatian konsumen, hal yang mesti dilakukan adalah mengembangkan bisnis dengan lebih baik dan yang perlu Anda tahu, bukanlah masalah besar saat produk yang Anda jual sama dengan pebisnis lain. Yang menjadi masalah adalah bagaimana cara Anda supaya produk memiliki ciri khas dan perbedaan dengan produk lawan bisnis. Sebuah inovasi tidak harus sebuah penemuan baru melainkan dapat juga berupa kombinasi baru untuk menciptakan produk yang unik dan beda.

2. Gunakan Semua Platform

    Menggunakan semua platform media sosial sebagai ajang promosi produk. Promosi yang dilakukan harus dilakukan secara konsisten agar konsumen ingat terus dan tidak lupa dengan produk Anda. Dengan muncul terus di media sosial, besar kemungkinan produk Anda akan menjadi pembicaraan banyak orang.

Di media sosial pun, promosi harus dilakukan dengan tepat sasaran. Anda harus menargetkan pasar atau tujuan produk kita itu untuk siapa. Misalnya, Anda akan berjualan produk kosmetik, maka promosi ditujukan kepada seorang wanita berbagai usia. Bisa dari kalangan remaja atau pun wanita dewasa.

Strategi Agar Konsumen Menjadi Pembeli Setia

1. Ramah terhadap pelanggan

2. Lakukan pendekatan dengan konsumen

3. Menawarkan sebuah program

Sumber Daya Manusia dan Motivasi

Pada dasarnya, pengertian manajemen SDM sendiri yaitu upaya atau cara dalam mengelola sumber daya manusia guna tercapainya tujuan organisasi atau perusahaan. Tanpa memiliki kemampuan manajemen SDM yang mumpuni, kemampuan perusahaan dalam mencapai kesuksesan bisnis akan lebih sulit untuk bisa dilakukan.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) memiliki peran yang cukup signifikan pada perkembangan suatu perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi anda yang bekerja di bagian pemberdayaan SDM atau pemilik sebuah perusahaan untuk mengerti tentang manajemen SDM dengan seksama.

Jadi, bisa dibilang bahwa manajemen SDM adalah salah satu aspek krusial perusahaan agar bisa berkembang dan memiliki daya saing yang tinggi.

PROSES PENERAPAN MSDM

•      Akusis

•      Pengembangan

•      Pendayagunaan

•      Pemeliharaan Personil yang ada di sebuah organisasi atau perusahaan dengan seefektif mungkin

TUJUAN DASAR MANAJEMEN SDM

1. Sosial

Dalam memenuhi tujuan sosial, perusahaan bertanggung jawab atas kebutuhan anggotanya dan berupaya mengurangi dampak buruk atau merugikan dari tantangan tersebut.

2. Organisasional

Tujuan organisasional meliputi sasaran formal perusahaan yang disusun untuk mencapai tujuan perusahaan. Fungsi dari tujuan organisasional ini adalah memberikan isyarat kepada perusahaan bahwa manajemen SDM memiliki perannya tersendiri.

3. Fungsional

Sedangkan untuk tujuan fungsional, perusahaan harus dapat mempertahankan kontribusi sumber daya manusia di masing-masing departemen utama perusahaan. Kemudian, perusahaan perlu melakukan pemberdayaan agar kontribusi yang diberikan SDM dapat berjalan dengan optimal.

PENTING MSDM BAGI PERUSAHAAN

•      Pengaplikasian manajemen SDM memiliki dampak yang cukup besar pada kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai. Tanpa memiliki manajemen SDM yang baik, bukan tidak mungkin tujuan perusahaan akan menjadi sia-sia dan sulit untuk bisa dicapai.

•      Alasan mengapa manajemen SDM penting untuk dimiliki oleh sebuah perusahaan atau organisasi adalah melalui kegiatan tersebut, perusahaan mampu menciptakan keseimbangan internal perusahaan. Keseimbangan internal tersebut mencakupi tujuan, sasaran, serta aktivitas dari berbagai pihak yang ada dalam perusahaan tersebut.

PENGARAHAN ORGANISASI MELALUI MOTIVASI

Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia. Motivasi ini merupakan suatu proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan. Seorang karyawan mungkin menjalankan pekerjaan yang dibebankan kepadanya dengan baik, mungkin pula tidak. Maka dari itu hal tersebut merupakan salah satu tugas dari seorang pimpinan untuk bisa memberikan motivasi (dorongan) kepada bawahannya agar bisa bekerja sesuai dengan arahan yang diberikan. Motivasi adalah juga subyek membingungkan, karena motif tidak dapat diamati atau diukur secara langsung, tetapi harus disimpulkan dari perilaku orang yang tampak.

PENTINGNYA MOTIVASI

Dalam kehidupan sehari-hari yang penuh dengan kegiatan perlu adanya motivasi agar kegiatan itu berjalan dengan lancar sesuai keinginan dan mendapatkan hasil yang maksimal. pentingnya motivasi membuat kita akan bergairah kembali dalam melakukan sesuatu.

INDIKATOR MOTIASI INDIVIDU

1.      Durasi kegiatan;

2.      Frekuensi kegiatan;

3.      Persistensi pada kegiatan;

4.      Ketabahan, keuletan dan kemampuan dalam mengahadapi rintangan dan kesulitan.

TEORI MOTIVASI

Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu :

1.      Kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex;

2.      Kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual;\

3.      Kebutuhan akan kasih sayang (love needs);

Manajemen Produksi

 Manajemen Produksi

    Pengertian manajemen produksi tidak terlepas daripengertian produksi itu sendiri. Produksi adalah segalakegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan (utility ) suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-faktor produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, dan Skills (organizational, managerial and technical skills).Manajemen merupakan kunci keberhasilan pencapaiantujuan suatu organisasi. Organisasi tidak akan mampumenjawab setiap tantangan yang timbul sebagai akibatdari perubahan teknologi, perubahan organisasi, danlingkungan dalam aspek kegiatan industri jika tanpaadanya suatu manajemen yang efektif.

Fungsi dasar manajemen Produksi Menurut Sastrodipoera (1994)